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奢侈品业的“魔术师”

来源:环球企业家网站 作者:李珊、张勇 发布时间:2014-12-24
摘要: 在过去的20年,影响全球奢侈品产业的两大关键词分别是“收购”和“上市”。

  在过去的20年,影响全球奢侈品产业的两大关键词分别是“收购”和“上市”。

  这背后的趋势就是集团化和资本化。在一波波大潮涌动过后,Kering(开云)集团(原巴黎春天集团,Pinault Printemps-Redoute,简称PPR)、LVMH集团(酩悦·轩尼诗-路易·威登集团,Louis Vuitton Mo?t Hennessy)和Richemont (历峰)集团脱颖而出,成为版图扩张最为迅猛的三家。

  和经典MBA教科书所讲授的一样,并购是一把最锋利的双刃剑,既可能立竿见影获得成功,也可能落得黯颜失色的下场。一家集团的掌门人如何整合、管理所收购品牌和业务,如何保持所收购品牌的传承又能够推动创新,又如何让整个集团的协同效应最大化,无一不是严峻的考验。

  尤其而言,他们所面对的,往往是具有百年历史的时装屋及其继承者,天马行空的设计大师,一批最挑剔潮流又最陶醉传统的社会顶层消费者,以及严苛的投资人。

  于是,有人以“暴君”的方式打造自己的奢侈品王国。只用金钱说话,不考虑被收购品牌控制人的感受,收购后,赶走品牌创始人,以商业回报为唯一标尺直接干涉品牌设计和理念,甚至某些时刻让同集团品牌之间互相竞争。

  也有人以“魔术师”的方式来推动变革,他不想被视为仅是资本领域的高手,而对于如何经营好公司更有兴趣,尤其是让那些百年老店焕发青春,让小众品牌的精妙气质为更多人所喜爱,并让这些品牌形成一个融洽合作的王国版图。

  开云集团主席兼首席执行官Francois-Henri Pinault先生就是后者的最突出代表。在他手中,这家可追溯有百年传承、成立于1963年的集团,始终保持了活力和新鲜感。

  比如即将于6月18日的正式更名。这已经是这家被誉为全球服装及配饰市场的领导者自1988年上市以来的第五次更名,但此次更名无疑意味品牌进入了一个全新的发展阶段和模式。“这代表了我们从过去一个拥有多种业务的跨国集团,转型为一家有高度凝聚力的专门从事服装和饰品生产的全球公司。”Francois-Henri Pinault告诉《环球企业家》记者。

  现在,开云旗下不仅管理着古驰(Gucci)、柏蒂·温妮达(Bottega Veneta)、圣罗兰(Yves SaintLaurent)、巴黎世家(Balenciaga)、芝柏(Girard-Perregaux)等11 个引领世界潮流风向的奢侈品牌,并拥有包括Puma、Volcom 等运动及生活方式产品品牌。

  这其中的很多品牌,是Francois-Henri Pinault从自己的父亲Francois Pinault手中继承而来。在一篇CNN的报道中,描述了这场仪式。2003年4月的那个周末,他们在巴黎一个名叫Ami Louis的小酒馆吃晚餐之时,Francois Pinault老先生拿出了3只金戒指,第一个戒指上刻着Francois,1962-2003,1962年他本人创办了这间公司;第二个戒指上写着Henri 2003;第三个环留空。接过戒指的刹那,传承立即完成。

  下一个周一,父亲所有的东西都搬出了办公室,Francois-Henri Pinault可以按照自己的意愿开始改造和管理。

  Francois-Henri Pinault认为自己被选中,是因为在4个兄弟姐妹中自己是唯一学商业的,虽然这个理由让他自己都觉得幽默。事实上,从进入法国HEC商学院,到毕业后去美国斯坦福大学商学院就读,再到1987年被召回家族,从最基本的学徒做起,在各个公司和各级职位上都经过了历练。他始终显现出了自己在商业上的勤奋和天赋。

  “Francois-Henri Pinault非常有想象力,但他更理性,更具分析能力。他很务实,喜欢数字。”曾与父子二人都有过密切合作的PPR公司前CEO瑟奇·温伯格(Serge Weinberg)曾在接受媒体采访时如是评价。

  想象力与理性操作集于一身,不正是一位魔术师成功表演的关键么?于是,魔术时刻开始了。

 

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责任编辑:李珊、张勇

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